Reti di imprese e innovazione: il caso del polo aeronautico in Campania

Come asserito da una vasta letteratura, differenti performance nell'innovazione, considerata come un processo evolutivo non lineare ed interattivo tra l'azienda ed il suo milieu, possono essere attribuite, oltre che alle strutture industriali vere e proprie, ad un insieme di risorse, principalmente intangibili, sviluppate dalle imprese e dal contesto locale in cui esse sono inserite. Fra queste risorse intangibili il capitale relazionale ha un ruolo rilevante nella creazione e nello sviluppo di network, che costituiscono una caratteristica significativa nei casi di successo dei processi di innovazione. Partendo da queste premesse, il presente studio si propone di analizzare il caso del polo aeronautico in Campania, verificando: 1) quanto sia salda ovvero debole la rete di relazioni costituitasi tra le grandi e piccole e medie imprese che operano nella regione; 2) quali siano le relazioni stabilite dal sistema locale con le imprese; 3) se esistano e quali siano in una regione obiettivo1 come la Campania le possibilità di rafforzare una maggiore integrazione produttiva e dei flussi di conoscenza, quali presupposti della presenza di processi di innovazione e di competitività territoriale. Lavoro svolto nell'ambito del progetto International Knowledge and Innovation Networks for European Integration, Cohesion and Enlargement (IKINET), VI Programma Quadro, Università di Roma "Tor Vergata", Dipartimento di Economia e Istituzioni - Facoltà di Economia.