Cambiamenti istituzionali e processi di innovazione in sanità

Le organizzazioni sanitarie si trovano ad affrontare sfide complesse per la loro gestione, tra cui nuove tecnologie di trattamento e diagnostica, pressioni costanti delle riforme istituzionali del Servizio Sanitario Nazionale, l'emergere di nuove strutture organizzative di governance e lo sviluppo di competenze distintive nell'erogazione dei servizi sanitari. Per acquisire la legittimità nell'ambiente istituzionale mutevole, le organizzazioni tendono a imitare le strategie di organizzazioni simili, che portano all'isomorfismo. Le organizzazioni sanitarie devono essere in grado di sviluppare adeguati tratti di flessibilità e innovazione per far fronte a queste pressioni. L'obiettivo del capitolo è quello di esplorare, nell'ambito del framework neo-istituzionalista, le pressioni isomorfiche nel settore sanitario e le risposte delle organizzazioni sanitarie a tali pressioni, in termini di sviluppo di processi innovativi. Le argomentazioni di Yang et al. (2010) sono di supporto nel ritenere le pressioni e strategie istituzionali come possibile interpretazione dei processi di innovazione nelle aziende sanitarie pubbliche italiane e della loro capacità di sviluppare conoscenza.