Creazione del vantaggio competitivo per le imprese organizzatrici di eventi sportivi. La prospettiva della Resource-based View

Gli eventi sportivi professionistici rappresentano un comparto economicamente rilevante dell'industria sportiva. Ciò spiega l'intensificarsi della competizione tra i numerosi eventi sportivi, i cui soggetti promotori ed organizzatori sono interessati ad attirare quote crescenti di spettatori e investimenti di media e imprese sponsor. Ciononostante risultano scarsi studi nella letteratura organizzativo-manageriale finalizzati ad investigare il modo con il quale si attua la competizione tra il numero crescente di eventi sportivi. Il presente lavoro intende colmare questo vuoto conoscitivo avvalendosi di un consolidato inquadramento teorico, quale la Resource-based View (RBV), per comprendere le dinamiche concorrenziali tra imprese che ruotano intorno all'organizzazione di eventi sportivi assumendo come prospettiva di analisi la microstruttura "evento sportivo" e focalizzandosi, in particolare, sulle due principali categorie di attori quali promotori ed organizzatori. Inoltre, l'analisi delle risorse e competenze strategiche di questi attori viene collegata al modello organizzativo e alle interrelazioni tra le imprese promotrici e organizzatrici dell'evento. Il lavoro è strutturato in modo da fornire un inquadramento degli studi di incentrati sullo sport management e sugli eventi sportivi e, successivamente, della letteratura dedicata alla RBV. Integrando tali filoni di studi, sono individuate le risorse e capacità dei promotori ed organizzatori di eventi sportivi ricondotte a otto categorie. Queste categorie guidano l'indagine empirica condotta secondo i principi metodologici della ricerca qualitativa su alcuni eventi sportivi e finalizzata a far emergere le risorse e capacità strategiche in grado di garantire il successo degli eventi sportivi professionistici, collegando le modalità gestionali al modello adottato per l'organizzazione dell'evento ed al ruolo di promotori ed organizzatori.