Publication Date:
2019
abstract:
Uno degli elementi caratteristici della creatività è la curiosità, ovvero la ricerca di qualcosa di inconsueto o insolito: ciò spinge a muoversi spesso in una direzione "eccentrica" cioè "non convergente verso il centro" e non in linea con la direzione presa da altri, sulla base del cosiddetto "pensiero divergente". Già queste prime considerazioni fanno comprendere la problematicità del pensiero divergente e perché, se mancano una cultura particolarmente flessibile e una mentalità aperta, esso possa essere visto dai più con una discreta dosa di diffidenza. In questa sede consideriamo infatti il pensiero divergente come una componente critica dei processi e delle dinamiche di gruppo, dei processi decisionali collettivi, delle logiche maggioranza-minoranza e delle reciproche influenze che si determinano nelle relazioni interpersonali. Bisognerebbe infatti chiedersi se esiste la possibilità che la qualità di queste relazioni, e in quali condizioni, possa inibire o stimolare la creatività, il pensiero originale e l'innovazione.
Iris type:
01.01 Articolo in rivista
Keywords:
creatività; pensiero divergente; innovazione; management
List of contributors:
Piccioni, Valeria; Cannarella, Carmelo
Published in: